簡報內容

一直以來都覺得話術是很不好的東西。似乎只要有好的話術，就可以把黑的變成白的，把白的轉成黑的，讓簡單事情變的政治複雜化來諂媚當權者，到最後喪失自我變的人不像人鬼不像鬼的（講到這裡就想到時代劇裡的壞太監）。但最近經歷一些跟別人作簡報的情況，我開始覺得適當的話術是好的。在不違背工程師歸本事實，數據說話的原則下，好的簡報話術可以增加工作的順暢度，或是可以找到更多的資源來幫助你面對要解決的問題。以下整理列出簡報對象及對應該有的簡報內容。

• 對同事：
• 目的：讓大家瞭解你在解決什麼問題，可以幫你看看方法有沒有錯誤或疏漏的，同時也說明這些技術未來還可以用在哪些地方。
• 簡報內容該有：動機、問題定義、方法原理、施作步驟、方法效能、未來規劃。
• 對小長官：
• 目的：讓他們知道你在作什麼，大方向有沒有錯誤，運氣好的話他們可以提供一些可應用在商業用途的想法。
• 簡報的內容該有：動機、問題定義、方法效能、情境展示、未來規劃。
• 對大長官：
• 目的：讓他們開心，然後不會出太多意見干擾你。
• 簡報的內容該有：動機、情境展示、商業效益。